从“中台业务大改造”到“前台支撑与变现”，今天与我，一同听听“媒体融合”的过去、现在、未来
原生动力
媒体融合的内生动力是生产效率工具不足、难以适应新型传播介质或流量平台，以及迫切内部组织激励及架构再造。
外部动力则是国家需要合并兼并广电资源，报刊及出版资源，实现集团规模化、效益化、精简化运行，并要求各级媒体能够适应新形式下的传播方式，稳固并扩大自身的媒体影响力。
演变路径
阶段一：报业的自我涅槃
春江水暖鸭先知。
作为最先受到市场份额冲击的媒体单位，报刊和报业勇敢的发起了自我涅槃重生之路。一头是没有国家政策指引的漆黑前方，后方还不停传来兄弟姐妹们的倒闭、停刊、被兼并噩耗……
报业的系统先从内容制作信息化，再到发布工具多样化，积极找寻移动互联网的流量入口，积极自建平台，以内容营销和传播力来聚拢用户到自己的平台。
他们，催生了第一代媒体融合系统，组件包括内容采集（浏览器抓取插件、服务器爬虫抓取、RSs源抓取等）、生产（稿件、图集、视频、专题、互动挂件、VR等）发布（微信、微博、头条等渠道稿件，自建网页、WAP、app、排版系统）管理（统计、用户中心（UGC）、绩效等）
阶段二：广电的后知后觉
授之以鱼不如授之以渔。
家里有矿，大灾不慌！但只出不进，营收慢慢下滑的态势，也让广电感受到了阵阵寒意。 广电当时的困境是：有自己的电视网站，但是老百姓基本不看。广电网络和广电电台虽然分家了，但是续费客户的下滑。客户都转向互联网IP电视，也多少影响到了年终的腰包。节目得办，但是信号都被盗链，都去三方APp看了，免费给人做嫁衣。对年轻人群基本无影响力，也是最大的一个潜伏危机......
危机之下，湖北广电算是最早挥动反击号角，通过借鉴和学习报业融合系统的，率先发起媒体融合并得到各界的广泛学习，成为国内第一标杆。
他们、催生了第二代媒体融合系统，组件包括追（互联网热点、台内线索汇聚组件），策（内容策划、排期及发布管理）评（稿件传播效果及轨迹分析、采（报业那套、内容采集系统+视频采集能力）、编（报业那套+节目单+直播）、发布（全网发布，实现自有渠道+三方平台+兄弟/联盟单位联合发布造势），管（绩效、统一用户认证，共享稿库、广告系统等）
阶段三：注重平台C端运营、关注流量与转化
授之以竿，授之以技
流量运营，原本是互联网公司关注的点，但现在广电开始关注的原因是：1、获客了，但是用户基本是睡眠或僵尸用户，月活不搞 2、投入了钱，好歹让我看点钱啊....
通过无人机直播增加现场活动冲击感，爆款活动获客；通过在线团购会获取商业回报；通过政务窗口方便老百姓、精准获客；通过大数据精准推荐实现广告体验及效益提升....
第三代融合业务系统，业务组件包括统（统一区域或联盟运营平台、实现组织内的内容、公告、素材的共享互通）、发（原有基础上、增加PGC直播、电台直播、创新互动组件）管（统计、内容校验、区块链内容管理等）、营（提供用户打赏、积分管理及兑换，培养用户粘度、付费资讯、广告变现系统、crm及业务订单系统等）
思考
历史的车轮，强强前行，再回顾时，我们也看到一些新的东西~~
媒介创新
VR为专题报道和展现提供了更贴切的互联网浏览体验。目前集中在车展，户型，为广告经营提供了一个新的模式 PGC直播由广电自己玩，演变为政府单位入驻。政府相关单位，以一种新的姿态来与老百姓接近和沟通互动。